Identity systems should be designed as businesses that are viable and sustainable in the  long termBACKGROUND Implementing a digital identity system represents a significant effort for all stakeholders;  stakeholders must have assurance that their investment will be worthwhile. The system must  therefore be designed as a viable and sustainable project.  IMPLICATIONS •The public sector should have some role in system development and implementation to  represent user  interest, to drive uptake and to ensure regulatory participation •The private sector should be involved in system development and implementation to provide  executional ability, and operational viability and ensure the system is cost‐effective •Both the public and private sectors should play a role in developing operational standards,  including: – Liability and  dispute resolution –Business model – Information collection, storage and transfer –Levels of assurance – Technical requirements –User consent models – Auditing IMPLICATIONS FOR FIs •FIs have a key role to play as important and trusted private entities in shaping the system’s  operational requirements and standards •FIs will have the opportunity to monetise identity‐as‐a‐service 71 WORLD ECONOMIC FORUM | 2016 VIABLE AND SUSTAINABLE  CASE STUDIESNational ID Cards  Government solution, United  Kingdom  The UK government introduced  national ID cards as a personal  identification document. The  system was scrapped in January  2010, as the incoming  government stated the system  was “wasteful, bureaucratic and  intrusive”, posing a significant  threat to the privacy and security  of personal information.Clarient Entity Hub, DTCC   Private identity solution, global Clarient Entity Hub is a utility  designed to manage data and  regulatory complexity for parties  engaging in financial transactions.  It aims to increase transparency  across financial markets and is  offered as a paid service to other  entities.